我國機電設備安裝工程在建國以后得到了飛速的發(fā)展,目前在很多的方面都走在了世界的先進(jìn)行列,當然工程中還存在著(zhù)不少問(wèn)題,因此,機電設備安裝工程的發(fā)展還有巨大的潛力和提升的空間。

　　進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，我國市場(chǎng)的規模和特點(diǎn)都出現了很大的變革，部分機電設備安裝工程公司的經(jīng)營(yíng)與管理也已經(jīng)從過(guò)去單一的目標式發(fā)展開(kāi)始向系統化、科學(xué)化管理轉變。如何從專(zhuān)業(yè)的眼光認識機電設備安裝等行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的轉變，如何用科學(xué)的方法對企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理，將成為企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。

　　但依然有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng )業(yè)初期，沒(méi)有一個(gè)適當的規劃和執行控制，只是憑借感覺(jué)和企業(yè)主的個(gè)人好惡進(jìn)行管理。而且在整體管理過(guò)程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)和管理技巧，使得管理過(guò)程控制手段多變，被管理者出現迷茫或者抵觸。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理混亂，導致企業(yè)整體員工工作績(jì)效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。如此導入惡性循環(huán)，企業(yè)在市場(chǎng)的地位就岌岌可危了。

　　機電設備安裝工程業(yè)實(shí)施新戰略。使“建設第一流的、在國內有重大影響、在國際上有一定競爭實(shí)力的機電安裝隊伍”這個(gè)思想成為每個(gè)企業(yè)的共識。并且在為保證戰略目標實(shí)現的過(guò)程中，率先推行勞動(dòng)人事分配三項制度改革：機關(guān)改革，資源整合，人員精簡(jiǎn)，競聘上崗，量化考核，末位淘汰。職務(wù)能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出，重新洗牌，死水微瀾。