專(zhuān)業(yè)承接管道工程安裝、電氣工程安裝等,多年工程安裝經(jīng)驗,提供整體解決方案;

壓力管道技術(shù)安du全管理是設備管理的重要組zhi成部分。壓力管道dao使用廣泛、數量繁多、涉及面廣。為了保證管道在使用周期中安全可靠運行，必須實(shí)施管道的一生管理，即從設計、選材、制造、安裝、使用、定期檢驗、計劃檢修、故障分析、改造直到報廢更新的全過(guò)程管理。壓力管道的安全技術(shù)主管部門(mén)和使用單位要盡可能早地參與交付使用的管道前半生管理工作。

(1)前期管理的重要性。管道運行中出現的許多失效問(wèn)題與管道的設計、選材、制造或安裝質(zhì)量有關(guān)。使用單位通過(guò)長(cháng)期的運行操作、定期檢驗、缺陷整改、失效分析與處理，掌握大量第一手的信息，積累豐富的經(jīng)驗，使用單位盡早介入前期管理，必將改善管道前半生管理的質(zhì)量。而使用單位在參與設計、選材、制造、安裝的過(guò)程中所取得的信息勢必提高管道的運行、維護和檢修水平。抓好壓力管道的設計、選材、制造、施工等過(guò)程管理，對確保壓力管道的安全穩定運行至關(guān)重要，使用單位一定要充分重視這一點(diǎn)。

(2)前期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。前期管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是施工安裝，使用單位要抓前期管理，介入前期工作，主要就是要抓施工安裝質(zhì)量控制和竣工驗收交接。要加強對壓力管道施工過(guò)程的監督，確保施工質(zhì)量。由于現場(chǎng)施工條件所限，壓力管道在施工中對焊縫的熱處理和檢測均存在一定的難度，使保證施工質(zhì)量更為困難。因此對承擔施工任務(wù)的單位，要求其技術(shù)裝備水平必須達到施工條件規定的要求，否則不能施工。在設計時(shí)也要考慮盡量減少現場(chǎng)施工的工作量，努力提高預制深度。對新建的高強度鋼管道焊縫，建議百分之百進(jìn)行探傷檢查。

要加強對壓力管道、管件采購質(zhì)量的控制和驗收。要強化材料的分類(lèi)管理體系，防止錯用和混用。

企業(yè)設備主管部門(mén)要與基建部門(mén)密切配合，做好壓力管道設計、制造、安裝和驗收交接工作，改變那種建管建、用管用、互不通氣，互相埋怨指責的現象。

總之，壓力管道的前期管理是壓力管道一生管理工作各個(gè)環(huán)節中最為重要的一環(huán)。